大概在5年前,我們在進行
網站建設時經常會感覺設計過程很(hěn)亂,很(hěn)多(duō)内容需要反複去調整,從而影響整體(tǐ)的效率。自從我們認識到了設計流程的重要并加以實施,情況得到了明顯的改善。
您可(kě)能(néng)正在遵循結構化的方法,但是由于所有(yǒu)最後一刻的更改和被忽略的細節,它通常會占用(yòng)自己的其實時間。在你意識到這一點之前,你已經在一個混亂的環境中(zhōng)進行設計了,在這個環境下很(hěn)難有(yǒu)效的改進、最終的結果是延遲時間和低效率的運行。
當然沒有(yǒu)“唯一正确”的方法來構建設計過程。它由對你和你的團隊有(yǒu)效的東西來定義。就個人而言,我傾向于依賴4個設計流程來提高工(gōng)作(zuò)效率。
第一是雙鑽石工(gōng)藝因為(wèi)它解決問題的方法全面可(kě)靠。在本指南中(zhōng),丹·奈斯勒将整個雙鑽石制作(zuò)過程分(fēn)成幾個部分(fēn),一步一步地詳細解釋了它的工(gōng)作(zuò)原理(lǐ)。
第二是三重金剛石過程因為(wèi)它在産(chǎn)品的整個生命周期中(zhōng)對設計師的投入采取了更現實的方法。這是一個片段亞當·格雷為(wèi)什麽在設計過程中(zhōng)給混亂的現實帶來靈活性對改進規劃和設計工(gōng)作(zuò)至關重要。
第三是IBM的企業設計思維模型因為(wèi)它關注設計的成熟度和規模,這對大型組織很(hěn)有(yǒu)幫助。這是一個有(yǒu)用(yòng)的模型,有(yǒu)助于支持用(yòng)戶研究、以用(yòng)戶為(wèi)中(zhōng)心和快速低保真原型制作(zuò),以及如何将所有(yǒu)權大規模轉移給設計團隊。
第四是燙手山(shān)芋加工(gōng),因為(wèi)它簡化了跨整個産(chǎn)品生命周期。設計師和開發人員永久地互相抛出想法、模型和原型。有(yǒu)時設計階段比開發階段更複雜,但是沒有(yǒu)交接,整個過程由持續協作(zuò)。